为了接应老哥俱乐部集团一连推进的“精益治理”系统建设，打造顺应新时代生长要求的谋划治理团队，遵照李咏水董事长的“走出去、见世面；学本事，转看法”的要求，老哥俱乐部集团安吉基地生产治理系统2024年第一期赴日本“精益治理”研学团，于2024年5月11日下昼飞抵日本东京。

（老哥俱乐部研学团在日本大阪城天守阁前留影）

          东京的人文风貌，银座的现代繁华，富士山的漂亮景物，让研学团在明确异国风情的同时，对日本国严酷的情形；ぁ⒑侠淼目占渫搿⒏咝У淖试词褂谩⒄胛拿鞯氖腥菔忻驳，留下深刻的印象。

          研学团先后会见了松下纪念馆、丰田汽车展览馆、丰田织物博物馆和京瓷公司，这些日本二战之后快速崛起且享誉天下的行业标杆企业，乐成的共性是：企业首创人极端敬业，企业注重研发立异，高效节约资源，治理细腻规范，本钱事先，品质效劳一流。

（老哥俱乐部研学团在丰田工业纪念馆前留影）

          通过对松下纪念馆的参访，全体学员最大的感受是，做好企业不但是要创立利润，更主要的是可以为社会创立价值，对一切事物心存敬畏和感恩之心。参访的丰田展览馆，详细展示了丰田企业的演变和生长历程，通过对展陈的实物、图片、文字和音像史料的寓目学习，研学团每位学员对精益头脑和“精益生产”的焦点理念有了越发深入的明确：“精益生产”是消除一切形式的铺张，实现生产效率的最大化和质量最优化，是企业现场治理的主线，是实业制造型企业治理的源头和基础。

          在京瓷公司稻盛和夫纪念馆，学员们对稻盛和夫先生的谋划哲学和“敬天恋人”的价值观满怀仰慕。稻盛和夫作为深谙中国古板儒家文化的“日本谋划之圣”，他的“利他之心，热爱事情，认真起劲，具备真正的勇气，重视履历，统一偏向，以节约为本，贯彻现场主义，不乐成决不撒手，五遍事情交接法”等谋划治理哲学和要领，让学员们折服和深受启发。

（老哥俱乐部研学团在京瓷公司稻盛和夫纪念馆参访学习）

          百闻不如一见，学习成绩未来。本越日本研学，在“精益治理”的起源地让每位学员亲自体验“精益治理”的文化气氛，深刻明确“精益治理”在生产制造型企业现场治理的焦点职位，意会日本企业群体的“敬业、节约、专注、专业、细腻和追求高品质”的文化特质，全体学员开了眼界，学有所悟，学有所获，学有所求，学以致用，必将为推动老哥俱乐部新征程上的高质量生长增添新的动力。